GESTION DE PROJET BÂTIMENT
OBJECTIFS • Etre capable de conduire un projet de construction bâtiment de A à Z.
• Renforcer et structurer des savoirs à multiples facettes :
gestion, organisation, juridique et relationnel. PERSONNES CONCERNÉES • Futurs chefs de projet et chargés d’affaires des sociétés d’ingénierie ayant pour mission de suivre des projets de
construction de bâtiment. PRÉ-REQUIS • Une première expérience en bureau d’études et en suivi de travaux est recommandée. PÉDAGOGIE • Alternance d’apports didactiques, d’échanges, d’exercices pratiques et d’études de cas. ANIMATEUR • Gérard BOUCHÉ, Programmiste • Bertrand COUETTE, Avocat, formateur spécialisé “marchés publics et privés” • Robert BRACCHI, Formateur spécialisé en organisation et
gestion de chantier • Jean-Luc FOURNIER, Réseau des clubs Qualité Construction. | Le chef de projet, son contrat
Le chef de projet : son environnement
• Les différents acteurs (MO, MOE, Entreprises, BE, Bureaux de contrôle, …) d’une opération de construction : rôles, missions, relations.
• Les responsabilités du chef de projet, les attentes de son client (MO).
Le contrat d’ingénierie
• Les étapes du projet, les acteurs, les moments clés.
• La loi MOP, le contrat de maîtrise d’oeuvre, éléments de missions.
• La vie du contrat : suivi des délais et des coûts.
De l’esquisse au projet
• Prise en main du dossier du concepteur.
• Objectifs et contraintes du programme.
• Cahier des charges.
Contexte réglementaire
• Règles d’urbanisme.
• Réglementation acoustique et thermique.
• Sécurité incendie et accessibilité des locaux.
• Choix techniques : Approche TCE.
Elaboration des pièces écrites : Plans, CCTP
• Rédaction du CCTP.
• Plans.
• Etude des interfaces entre corps d’état.
Estimation du coût prévisionnel des travaux
• Planification de la réalisation.
• Budget prévisionnel.
• Avant métré, mise au point du quantitatif-estimatif, méthodes de
chiffrage.
Elaboration des pièces écrites : approche juridique et financière
• Règles régissant les contrats (marchés publics et privés).
• Points sensibles des contrats.
• Clauses générales des contrats.
• Clauses financières des contrats (prix, actualisation et révision, suivi financier,…).
• Responsabilités des acteurs, garanties, assurances des constructeurs.
Passation des contrats de travaux
• Assistance au maître d’ouvrage.
• Formalisme et procédures de passation des marchés.
Planification, pilotage, coordination des travaux
• Gestion des délais : méthodes de planification.
• Du lancement des travaux à la réception.
• Maîtrise de l’avancement des travaux.
• Evaluation et analyse des dérives.
• Gestion financière de contrats : avances, situations.
• Tableau de bord de suivi du chantier.
Réception des travaux et garantie de parfait achèvement
• Formalisme des opérations préalables à la réception.
• Réception, réserves, garanties.
• Prévenir et gérer les contentieux.
• Défendre ses intérêts au cours d’une expertise.
Rôle de chef d’orchestre du chef de projet
• Gestion, organisation et communication.
• La gestion des relations avec les autres acteurs, la gestion des conflits.
• L’animation de l’équipe projet (acteurs internes et externes).
• L’animation des réunions. Les réunions de chantier.
• Les négociations.
• La maîtrise des écrits : formalisme, circulation et approbation des documents. |
