SUPERVISION DE CHANTIER DE BÂTIMENT ET DE GÉNIE CIVIL
OBJECTIFS • Se perfectionner à la coordination, à la gestion technique et économique et au suivi de chantier de bâtiment et de génie civil. PERSONNES CONCERNÉES • Chefs de projet et chargés d’affaires de bureaux d'études et d'ingénierie chargés de la supervision des travaux de bâtiment ou de génie civil.
• Conducteurs et surveillants de travaux. PÉDAGOGIE • Pédagogie active permettant de pratiquer les méthodes et outils présentés dans le cadre d’une étude de cas. ANIMATEUR • Alain VARGAS, Architecte / Ingénieur TPE • Daniel BALZANO, Formateur et conseil en gestion du risque • Robert BRACCHI, Formateur spécialisé en organisation et gestion de chantier • Daniel DUVAL, ACCOR ETUDES. | Déroulement d’une opération de construction
Principales phases
Rôle et missions des différents intervenants à l’acte de construire.
• Le maître d'ouvrage et ses différents rôles : décideur, payeur, utilisateur.
• La fonction de la maîtrise d'oeuvre et les différentes professions qui y participent (ingénieurs et BET, coordinateurs et techniciens de l'économie et de la construction).
• Les entreprises, les sous-traitants, les fournisseurs.
• Le bureau de contrôle, le coordonnateur S.P.S.
La mise au point des marchés (public, privé)
• Le mode de dévolution des marchés.
• Le dossier de consultation.
• Le contrat (notions juridiques) et ses pièces constitutives.
• Le prix forfaitaire et autres modes d'établissement des prix.
• Informations contenues sur les documents dessinés.
• Primes, pénalités et mesures correctives.
• Cas des marchés de faible importance, lettre de commande et ordre de service.
La planification prévisionnelle des travaux
• Les relations "clients" : délais et contraintes d'utilisation des installations, mise à disposition partielle des ouvrages réalisés, prises en compte des gênes et nuisances.
• Les relations "entreprises" : délai de préparation, délai d'intervention.
• Le Plan Général de Coordination en matière de Sécurité et Protection de la Santé (P.G.C.) et les plans particuliers.
• Le traitement des risques particuliers : amiante, peinture plomb, termites...
• Les relations techniques entre corps d'état, la coordination technique des travaux.
• La réunion de chantier. Procès-verbal et constat in-situ.
• Les différents plannings utilisables, lecture et recalage d'un planning.
Le déroulement du chantier et le suivi technique des travaux
• Le suivi de la qualité en réalisation.
• La réception partielle d'ouvrage et mise à disposition.
• Les relations fournisseurs, conditions de livraisons.
• La coordination technique des travaux.
Le déroulement du chantier et le suivi administratif des travaux
• Les ordres de service et les avenants, modifications dans la masse ou la nature des travaux.
• La gestion des modifications.
• Le délai contractuel et le recalage du planning d'intervention.
• Les réunions d'information et de mise au point.
• Mesures correctives, pénalités et conditions de résiliation.
Le déroulement du chantier et le suivi financier des travaux
• Le formalisme de la présentation des situations de travaux, les éléments entrant dans la demande d'acompte : avance, primes, pénalités, intérêts moratoires.
• L'indexation des prix : actualisation, révision de prix.
• Les délais de paiement d'un acompte et du solde.
• Le planning financier.
La clôture de l’affaire, la réception des travaux.
Notions de responsabilité, de garanties et d’assurances.
• Les opérations préalables à la réception.
• La réception, procès-verbal de réception et levée des réserves.
• Le dossier des ouvrages exécutés, les notices d'entretien.
• Les garanties de parfait achèvement, de bon fonctionnement et décennales.
• Les assurances couvrant ces garanties, incidence de la réforme. |
